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做強做優做大國有資本和國有企業


編輯:2021-08-17 15:36:35

??用改革辦法推動降低企業生產經營成本。推進能源、交通、電信等基礎性行業改革,提高服務效率,降低收費水平。
??深入實施國企改革三年行動,做強做優做大國有資本和國有企業。深化國有企業混合所有制改革。

——摘自政府工作報告

??【故事】

??去年10月30日,經過戰略性重組后的晉能控股集團有限公司正式揭牌成立。這是省委、省政府為進一步提高省屬能源企業集中度、發揮產業集群優勢、推動能源革命綜合改革試點取得重大突破的戰略之舉。
??晉能控股集團聯合重組同煤集團、晉煤集團、晉能集團,同步整合潞安集團、華陽新材料科技集團相關資產和改革后的中國(太原)煤炭交易中心,是全球第三、全國第二大煤炭企業,集團資產總額達到了1.11萬億元,煤炭產能近4億噸,電力裝機容量3800萬千瓦,煤機裝備制造資產規模368.65億元。至此,一個在國內乃至全球具有舉足輕重地位的高科技、******率、智能化、現代化、環境友好型現代能源企業脫胎換骨就此誕生,開啟了高質量轉型發展的壯美新征程。
??重組后的晉能控股集團迅速完成了晉能控股煤業集團、晉能控股電力集團、晉能控股裝備制造集團、科學技術研究院、太原煤炭交易中心二級子公司注冊掛牌,優質產能大幅提升,規模效應進一步顯現,煤炭、電力、裝備制造分工明確、主業突出,專業化程度和盈利水平不斷增強,信用資質明顯提高,得到市場廣泛認可。
??企業改革成果怎么樣?市場***有發言權。在2021年度全國煤炭交易會暨中國太原煤炭交易大會上,晉能控股集團簽訂中長期購銷合同13.75億噸,使得此次交易會成為創辦以來簽約客戶***多、簽約量******的一次會議。晉能控股集團充分展現了鳳凰涅槃后的新形象、山西國資國企改革的新成果。

??【代表委員議政】

??全國人大代表,山西杏花村汾酒集團有限責任公司黨委書記、董事長李秋喜:
??近幾年來,山西國資國企改革走過了不平凡的歷程,實現了重塑重構和浴火重生。省委、省政府牢牢把握市場化、法治化的改革取向,聚焦解決制約國企發展深層矛盾從根上改,“品字架構”重塑國資監管體制,省政府授權國資委履行出資人監管職責,將管資本職責轉授國資運營公司,實現監管與運營分開,構建起國資監管四梁八柱制度體系;按照專業化運作、市場化運營、法治化管理要求,實施“穿透式”管資本,建立三重否決和項目“剎車”機制,嚴防重大投資決策失誤。
??聚焦解決“一股獨大”體制性弊端從制上破,“進退流轉?!币惑w推進企業專業化重組,強化堅定不移做足“進”、打通渠道做好“退”、重組整合做優“流”、發現價值做強“轉”、底線思維做到“?!?,推動新一輪省屬國資國企布局優化戰略重組基本收官,集中實施了14大板塊改革重組,真正實現了山西國資由“一煤獨大”向“八柱擎天”的歷史性轉變。
??聚焦解決去企業行政化問題從治上立,“六定”改革推進企業治理現代化,通過定機構、定職數、定員額、定機制、定薪酬、定任期,完善公司法人治理結構,健全現代企業制度,充分發揮黨組織的領導作用、董事會的決策作用、監事會的監督作用、經理層的經營管理作用,形成各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡的治理機制。
??汾酒集團是山西國資國企根上改、制上破、治上立的堅定實踐者,也是直接受益者。尤其是2020年以來,我們在省委、省政府的堅強領導和統籌部署下,積極克服疫情對消費市場帶來的不利影響,公司主業收入和利潤均實現了兩位數的增長,改革的紅利得到充分釋放,改革的效能得到進一步激發。
??這充分證明,省委、省政府對全省國資國企根上改、制上破、治上立的頂層設計和決策部署,是完全符合山西經濟發展實際的,是能夠經得起歷史和人民檢驗的,更是山西國資國企領域貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義經濟思想的一次宏偉生動的實踐。

??【鏈接】

??省政府工作報告指出,深化國資國企改革。開展企業質量管理年活動,完善現代企業制度,提高數智化管理水平,加強流動性管理,提高企業資本回報率。適時開展直接授權省國資運營公司履行出資人職責試點。推進省屬國企“六定”改革機制化、常態化。開展企業高管、科技人員及員工持股和期權激勵試點。實行企業領導任期目標責任制。分層分類深化混合所有制改革,繼續實施“騰籠換鳥”。

本報記者陳俊琦


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